6月17日，玉溪矿业召开6月份经济活动分析会，总结1-5月份经营工作，安排部署近期工作。公司领导班子，生产单位、辅助生产单位、机关部门负责人参加会议。

会上，财务资产部、人力资源部、采掘一工区等11个部门、单位汇报了提质增效、全要素对标工作推进情况，1-5份月经营业绩完成情况及6月份预计情况，对上月经济活动分析会安排事项进行了反馈。

会议对进一步加强精益管理、材料管控压减、加大“出血点”查找和补短板措施、加大人力资源利用率、增加贡献率等方面不足提出改进要求。

会议指出，经过全体干部员工的共同努力，1-5月份，玉溪矿业生产经营、安全环保、提质增效等各项工作取得较好成绩，为年度目标任务的实现打下了良好基础。但安全环保形势严峻、责任重大，全司党员领导干部“关键少数”及管理人员要加强学习，把思想和行动进一步统一到党的十九届四中全会精神上来，发挥表率作用，统筹抓好疫情防控、安全环保、生产持续，要在增强“竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”上下功夫，推动党建工作与中心工作深度融合，切实把组织优势、制度优势转化为企业竞争优势，持续提升公司治理能力和治理水平，以高质量党建引领高质量发展。

公司党委书记、执行董事侯方俊提出九个方面工作要求：

一是在前期工作基础上，认真做好上半年工作总结，梳理提炼提质增效工作中的好经验，加以总结和复制推广。

二是以毫不松懈的精神，落实“安全是第一产品”理念，铁腕重拳抓好安全环保工作，守住来之不易的安全成效；提高政治站位，强化政治责任，全力配合好中央环保督察工作。

三是做好对标、提质增效工作。数据要精细化，口径要一致，确保“真金白银”，不要“数字游戏”。

四是从严从紧控制各项费用，通过电力能源节约、物资管控等方面严格考核，提升工作质量和效率，推进对标提质、降本增效。运用好工资总额，确保目标导向。

五是党员领导干部要珍惜个人的名誉、岗位，保持岗位所需驾驭能力。发挥“关键少数”作用，聚焦安全环保、生产经营，不要“重复昨天的故事”，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，用坚定坚决的执行来守护安全环保和改革发展，延续玉溪矿业良好的安全环保态势和风清气正的干事创业环境，做实云铜股份矿山板块“黄埔军校”。

六是在“两带两创”“党员身边无事故”等活动上持续发力，创新党建与生产经营融入方式，全力推进“党建+效益”品牌，做实“党建+安全”品牌，抓好降本增效工作，为下半年工作开个好头。

七是开展好优化“三率”，抓实全优采场、红旗设备等劳动竞赛。

八是继续抓好疫情防控工作。

九是忆苦思甜，把握珍惜现有生活、工作，带好自己的队伍，耕好自己的“田地”，确保工作不漏项。

公司各分管领导还就分管工作进行了安排，提出了具体工作要求。（魏勇）

编辑丨马强审核丨杨树荣